隨波逐流 - 隨眾現象 Conformity

隨眾現象 Conformity，心理學家Asch進行了的經典三垂線實驗。

他把學生每組7人，當中其中6人為事先安排好的實驗合作者。
每次主持向大家出示兩張卡片，其中一張畫有標準線，另一張畫有三條直線A、B、C。 X的長度明顯地與A、B、C三條直線中的一條長度相等。
學生要指出A、B、C三條線中哪一條線與標準線相等長度。

實驗者指明的順序總是把真被試安排在最後。第一二次測試大家沒有區別，第三至第十二次前六名被試按事先要求故意說錯。

這就形成一種與事實不符的群體壓力，可藉此觀察被試的反應是否發生從眾行為。

生活裡，Conformity 很普遍。
比如，本來你因為太累而不想去聚會，但是很多朋友也叫你一起去，你最後還是答應了；股市裡散戶跟著大戶，基金的投資方式走。

你有其他例子嗎？

不關我事 - Diffusion of Responsibility

當局者迷，旁觀者清。
所以，
旁觀者不會願意加入局裡變成當局者。


擴散責任 (Diffusion of responsibility) 是一種心理現象，指人們對外界事物不太可能會採取行動。人數的增加相對減低個人一種責任感。

新聞屢見不鮮，悅悅事件最有代表性。

兩人在大街打架兩敗俱傷，旁觀者（儘管是有急救經驗）不會主動提供協助，是因為他們認為自己沒有這種責任。

你有其他例子嗎？

我是焦點 - Spotlight effect

[沒有比自己更了解自己的人]。

自己想表現最好的一面給人家看，所以更注意自己。

Spotlight effect 是指我們傾向於認為其他人都在看著我們，而事實上他們沒有我們想像中那麼注意。

你還記得，有一次在學校的時候，你的走樓梯的時候跌到了，每個人都看到了你嗎。這可能是你的生活最尷尬的時刻之一。事後有人忘記了，而記得的人，大概都不認為事件是像你想像的那樣糟糕。

你有其他例子嗎？

事後孔明 - Hindsight Bias

已故前蘋果公司總裁Steve Job 說過, "It turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life," (walter isaacson)

Hindsight Bias 是指一個人知道結果後，會誇大原本對事件的推測。Steve Job被踢之後有沒有灰心？我們不知道 （但我們相信會。試想想當你用自己心血建立的公司不被其他管理層承認，這衝擊何等大）。可是，因為他在pixar的成功，他肯定了自己的成就。

Hindsight Bias 在日常生活中非常普遍。 比如坐的士，下車才方然大悟付多了錢。

你有別的例子嗎？